【ツギコレ４　アメリカ人気ビジネス書 ： a sense of urgency 】

本書は、『Leading Change (訳書：企業変革力)』で提唱された下記8つのステップの
実行において、変革全体の成否を分ける最も重要な要因でありながら、
多くの企業が実践仕切れないでいる最初のステップ、「Create a Sense of Urgency.」
に焦点をあてた一冊です。

※組織変革の8つのステップ
1. Create a Sense of Urgency. (切迫感を生み出す)
2.Form a powerful guiding coalition(強力な先導チームを結成する)
3. Develop the Change Vision and Strategy. (ビジョンと戦略をつくる)
4.Communicate the vision(ビジョンを浸透させる)
5.Empower the others to act on the vision(ビジョン実行の環境を整える)
6.Plan for and Create short term win(短期的成果を計画し、生み出す)
7.Consolidate improvement and produce more change
　(改善を統合し、さらなる変革を生み出す)
8.Institutionalize the new approach(新しい方法論を制度化させる

新戦略、新ＩＴシステム、合併・提携、組織の再構築・・・

企業はこれら変化の波にさらされる機会が増え続けている一方、
著者の研究結果によると、実際の変革実行の際には遅々として進まない、
または なし崩し状態で当初の目標に遠く及ばないなどの問題が、
多くの企業で見られているようです。

著者は、その問題を「true sense of urgency（真の切迫感）」の
欠如だとしています。

本書は、その「true sense of urgency（真の切迫感）」を生み出し、強め、
継続していくための戦略として、下記4点をあげ、この4点の解説を軸にして、
企業や組織が成功の第一歩を踏み出すための手法や考え方を説明しています。
　
※「真の切迫感」を生み出す戦略
1 .Bring the outside in
　・組織内部の実態を外部の「機会」や「危険要因」に再接続する
　・感情的に人を説得するデータ、人間、ビデオ、サイト、音楽等を取り入れる
2. Behave with urgency every day
　・決して、満足、不安、怒りといった感情をもとに行動しない
　・ミーティングやメモ、E-mailなどの場で、常に「切迫感」を行動で示す。
3. find opportunity in crisis
　・「complacency（現状への満足）」を打ち砕くため、「危機」を憎むべき敵として
　　捉えず、友として捉える。すなわち「危機を新たなチャンスを発見する機会」とする。
4. deal with the NoNos who block change
　・現状維持を押し通し、時に変化に対する不安をあおることで、 「urgency」を殺し、
　　必要な行動をとらせまいとする人々を取り除く、または問題を中和する。

本書を読んでいて思い出したのは、当ブログでもビジネス・バイブルの
一つとして取り上げている『Ｖ字回復の経営』（三枝匡さん著）です。

ビジネス雑誌の読書特集などでも、多くの企業経営者が推薦図書
として薦める、その『Ｖ字回復の経営』で紹介されているのが、

１．成り行きのシナリオを描く
２．切迫感を抱く
３．原因を分析する
４．改革のシナリオをつくる
５．戦略の意思決定をする
６．現場へ落とし込む
７．改革を実行する
８．成果を認知する

という「改革の８つのステップ」です。

1つ目の「成り行きのシナリオを描く」は、目の前にある問題に対して
何の打ち手もうたなかった場合に今後現状がどう変化するかを事前把握する、
といった意味であり、アクションベースの改革は2つ目の「切迫感を抱く」から
始まるとも言えるでしょう。

つまり、洋の東西を問わず、組織変革の第一人者と呼ばれる二人が
共通して言っていることは、変革をもたらす最初の重要要素は
「切迫感」であるということです。

このことからも、本書『a sense of urgency』で取り上げられたテーマが
私たちビジネスパーソンに取って学ぶべきものであることに
疑いの余地はありません。

9月3日に発刊され、現在ＵＳアマゾンでは、組織変革部門で1位
（ビジネス総合81位）の本書。

KOTTER書の和訳化率の高さもさることながら、その内容からして
本書　『a sense of urgency』の和訳化はかなり期待が持てます。

ツギに日本語に訳されるのはコレだ！！！

【関連書籍】

V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫) 三枝 匡 by G-Tools

ターンアラウンドスペシャリストが書いた渾身の一冊。
本書を読まずして経営を語ることなかれ。絶対お勧めの一冊。

　※三枝 匡さん
　　現ミスミＣＥＯ。ボストン・コンサルティング・グループ日本人社員第一号。
　　スタンフォード大学でMBA取得し、日本帰国後は「ターンアラウンド
　　スペシャリスト」として数々の企業再生を実現。

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【目次】

Preface
1. it all starts with a sense of urgency
2. complacency and false urgency
3. increasing true urgency
4. tactic one – bring the outside in-
5. tactic two – behave with urgency ever day-
6. tactic three – find opportunity in crises-
7. tactic four – deal with NoNos -
8. leeping urgency up
9. the future
about the auther

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【著者紹介】

・JOHN.P.KOTTER
JOHN.P.KOTTER is the Kousuke Matsushita Professor of Leadership,
Emeritus at Harvard Business School, and is widely regarded as the
world:’s foremost authority on leadership and change.

He is the author of many books, including the international bestsellers
“Leading Change” and “ Our Iceberg Is Melting”.

企業変革力 John P. Kotter 梅津 祐良 by G-Tools

ジョン・コッターの企業変革ノート 高遠 裕子 by G-Tools

カモメになったペンギン 野村 辰寿 藤原 和博 by G-Tools

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【関連サイト】

John Kotter 公式ホームページ

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【過去のツギコレ】

１．Yes ! - Robert B. Cialdini著
２．brain rule - John Medina著
３．Tribes - SETH GODIN著

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